AEC celebra su Asamblea General de Asociados y presenta la memoria de actividades 2025, siendo aprobada por unanimidad tanto las cuentas del ejercicio 2025, como las actividades llevadas a cabo a lo largo del año, así como los presupuestos y el nuevo plan de actuación para el ejercicio 2026.
El ejercicio 2025 confirmó que la industria española del calzado y de sus componentes continúa atravesando una etapa de gran exigencia competitiva. La debilidad del consumo, la presión de las importaciones asiáticas, la fragmentación empresarial, el encarecimiento acumulado de costes y la complejidad regulatoria siguieron condicionando la rentabilidad de las empresas y la estabilidad del empleo. Al mismo tiempo, el sector demostró que conserva activos estratégicos de alto valor: una imagen de calidad consolidada, una base industrial especializada, una fuerte cultura de diseño y una capacidad de respuesta muy superior a la que se desprende de las cifras coyunturales.
A lo largo de 2025, AEC desempeñó un papel vertebrador. La asociación reforzó su función como organismo de representación, servicio, acompañamiento y dinamización del ecosistema empresarial de los componentes para el calzado y la marroquinería. La actividad se desplegó de forma simultánea en varios frentes: defensa institucional, observatorio sectorial, internacionalización, ferias, formación, inteligencia artificial, sostenibilidad, vigilancia normativa, acuerdos de colaboración y comunicación sectorial.
Desde el punto de vista sectorial, la información disponible permite identificar una paradoja: mientras la industria española mantiene un fuerte reconocimiento por calidad y especialización, su base productiva se reduce y sufre mayores tensiones financieras. El informe sectorial de AEC y el Informe Económico de la Moda coinciden en que el cuero y el calzado ya registraron en 2024 una caída de empresas, empleo y cifra de negocio, y la evolución de 2025 apuntó a una agravación de esta tendencia. A ello se añadió el peso creciente de las plataformas de bajo coste y la mayor presión competitiva de Asia.
Frente a este escenario, AEC articuló una agenda de trabajo orientada a sostener la competitividad real de las empresas: promoción exterior, información de mercado, participación agrupada en ferias internacionales, fortalecimiento de FUTURMODA, cursos especializados, apoyo a la digitalización, formación en IA generativa, nuevos acuerdos de colaboración, impulso a la propiedad industrial, proyectos de sostenibilidad energética y una presencia continuada en foros de decisión y debate.
La memoria que sigue se ha redactado con un enfoque doble:
- Por un lado, describe las actuaciones públicas y sectoriales desarrolladas por AEC a lo largo de 2025 a partir de la documentación facilitada y de las publicaciones de la web corporativa.
- Por otro, integra un análisis económico y prospectivo que permite entender por qué esas actividades han sido relevantes para el tejido empresarial.
El resultado es una memoria de carácter técnico e institucional que sirve tanto para rendición de cuentas como para la definición de prioridades futuras.
La memoria además, hace una radiografía de la situación del sector del calzado y los componentes para el calzado desde el año 2020 hasta el 2025; así como un análisis del contexto general del ejercicio 2025:
- Informe Ejecutivo.
- Contexto General del ejercicio 2025.
- Empleo, talento y transformación productiva.
- Acción institucional y representación sectorial
- Internacionalización, promoción exterior.
- Formación, conocimiento y capacitación empresarial
- Innovación, sostenibilidad y servicios avanzados a las empresas asociadas
- Cronología del ejercicio 2025
- Actividades destacadas.
- Valoración global del ejercicio, resultados económicos y financieros.
- Plan de Acción del ejercicio 2026.
- Evolución y Perspectivas 2026-2027.
- Conclusiones.
- Anexos.
AEC no actúa únicamente como entidad representativa. Su valor diferencial reside en que funciona como plataforma de articulación sectorial para un ecosistema empresarial compuesto mayoritariamente por pymes, micropymes y empresas familiares que operan en diferentes eslabones de la cadena de valor: componentes en general, curtidos, tejidos, sintéticos, adornos, hormas, pisos, productos químicos, servicios auxiliares, innovación aplicada, maquinaria y soluciones para la marroquinería y el calzado. Esta diversidad obliga a una acción asociativa transversal, capaz de responder a necesidades muy diferentes, desde la promoción exterior hasta la vigilancia normativa, la formación de talento o el impulso a la sostenibilidad.
Antecedentes: El año 2025 estuvo marcado por la continuidad de una coyuntura internacional compleja. Las empresas afrontaron una demanda todavía débil, una competencia internacional intensa, tensión en precios y márgenes, exigencias regulatorias crecientes y una agenda de transformación acelerada en sostenibilidad, digitalización, trazabilidad y datos.
En consecuencia, la actividad de AEC adquirió un claro sesgo estratégico: no se trataba solo de organizar acciones, sino de acompañar a las empresas en una fase de cambio estructural. Por esa razón, esta memoria combina la descripción de actividades con un análisis interpretativo. Cada bloque anual se conecta con los retos reales del sector, de modo que la lectura permita entender no solo qué hizo AEC, sino para qué lo hizo y con qué orientación de futuro. La memoria se concibe, así, como un documento de gestión, de posicionamiento institucional y de inteligencia competitiva.
Metodología y Criterios de elaboración.
El documento se ha elaborado a partir de cuatro tipos de fuentes. En primer lugar, la documentación sectorial aportada para la redacción de la memoria, especialmente el informe “Situación del Sector del Calzado y los Componentes para el Calzado en 2025” y el “Informe Económico de la Moda en España 2025”. En segundo lugar, las noticias, convocatorias, reseñas de actividades y páginas temáticas publicadas por AEC en su portal corporativo durante 2025. En tercer lugar, se ha tenido en cuenta el marco estratégico expresado por AEC en su Plan de Actuación 2025 y en el informe de Tendencias y Pronósticos 2022-2027. Por último, se ha realizado una labor de ordenación temática y cronológica para presentar las actuaciones con lógica de gestión anual.
Debe señalarse expresamente que esta memoria se apoya en la información pública y documental disponible. Por ello recoge, con carácter amplio y detallado, las actividades públicas, convocadas, ejecutadas o difundidas por AEC y las integra dentro de ejes de trabajo coherentes. En los casos en los que la web pública no detalla resultados cuantitativos completos, la memoria ofrece una interpretación cualitativa prudente, evitando atribuir datos no verificados.
El criterio de redacción utilizado ha sido institucional, técnico y prospectivo. Se evita un enfoque meramente enumerativo para priorizar una memoria útil, explicativa y alineada con la realidad del sector. De este modo, el documento no solo sirve para dejar constancia de lo realizado, sino también para facilitar la toma de decisiones, orientar la conversación con administraciones y socios, y fijar prioridades de trabajo para 2026 y 2027.
Importante: El documento AEC Memoria de Actividades 2025, es de uso exclusivo para asociados, para poder acceder a su descarga deberá estar registrado. Esperamos que el documento resulte de su agrado y utilidad.
AEC Memoria de Actividades 2025
