Análisis del impacto de la plataforma sindical del convenio estatal del calzado en las empresas.

La plataforma sindical presentada por Comisiones Obreras Industria CC.OO. y UGT FICA para el convenio 2026-2028 plantea un escenario de máxima presión para las empresas del sector del calzado y sus componentes, que sufren una debilidad estructural y una caída en la producción industrial cercana al -9,2% a inicios del 2026.

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El lunes 23 de marzo, tuvo lugar en la sede de CC.OO. en Madrid la primera reunión de la Comisión negociadora del Convenio Estatal de la Industria del Calzado, constituida por las Centrales Sindicales CC.OO. y UGT, y las patronales FICE y AEC, que se reunieron con un espíritu muy positivo y de trabajo para poder alcanzar los acuerdos necesarios que definirán la evolución del futuro del sector del calzado y los componentes para el calzado en los próximos tres años.

Una vez constituida la mesa negociadora, y como era de esperar en la primera reunión, la parte sindical presentó una plataforma laboral extensa que determina una clara posición reivindicativa y extrema, con la clara convicción por la parte sindical de exigir condiciones inasumibles por las empresas, lo cual demuestra que no reconocen las dificultades por las que atraviesa el sector y los retos a los que se enfrenta la industria de nuestro país, más concretamente la del calzado y sus componentes. 

Los datos que no se pueden ignorar

Los informes sectoriales describen una contracción severa del tejido empresarial y una debilidad persistente de la actividad. Estos son los principales indicadores:

• Destrucción de empresas: Según los últimos datos del DIRCE, desde el año 2020 al 2025 el sector ha perdido 1.149 empresas de fabricación de calzado (CNAE 15.20), pasando de 3.280 a 2.131, un 35% menos; de las cuales 195 cerraron en 2025.
• Impacto territorial en 2025: En la Comunitat Valenciana se destruye el 37%, en Castilla-La Mancha el 39,7%, en La Rioja el 17,4% y en Murcia un 22,5%. Estas comunidades reúnen cerca del 87,4% del tejido empresarial del calzado a nivel nacional.
• Fragilidad estructural: en 2025, contábamos con 442 empresas sin asalariados, 1084 micropymes de entre 1 a 10 trabajadores, 298 pymes de 10 a 19 trabajadores, 242 pymes de 20 a 49 trabajadores, 39 pymes de 50 a 99 trabajadores, 20 pymes de 100 a 199 trabajadores, 1 pyme de 200 a 249 trabajadores y solo 5 grandes empresas de más de 250 trabajadores; una base empresarial con poca capacidad de absorción de impactos.
• Caída de la actividad industrial: El Índice de Producción Industrial del calzado registra en agosto de 2025 un -14,8%, un -8,8% en septiembre de 2025 y un -26,5% en diciembre de 2025, lo que arroja un descenso del índice de producción industrial del -9,12% en computo anual en 2025.
• Facturación a la baja: el Índice de Cifras de Negocios, ICN cuero y calzado interanual registra un -6,4% en noviembre de 2025. El sector moda, confección y calzado experimenta una disminución del 10,5% interanual.
• Consumo debilitado: en septiembre 2025 aunque el consumo del sector moda creció el 1,7% en ventas, el acumulado anual cierra en negativo con -1,8% por la subida de los precios. Sin embargo, el calzado disminuye los precios un -0,5% y sigue a la baja.
• Empleo en retroceso: el sector del calzado y el cuero pierde 3.670 trabajadores en 2025 registrando en diciembre una caída interanual del 10%. En enero de 2026 el sector cuenta con 35.167 empleos en retroceso, de los cuales 31.457 son en Régimen General de los cuales (15.820 son mujeres y 15.637 varones), y 3.710 en Régimen Especial Autónomos de los cuales (1.330 son mujeres y 2.380 varones).

Impacto directo en los componentes para el calzado: el sector de componentes para el calzado agrupa a cerca de 1.000 empresas y más de 19.000 trabajadores (directos e indirectos), repartidas entre 28 actividades económicas entre ellas el calzado, el cuero, el textil, la madera, el plástico, la química, las artes gráficas, el metal mecánico y el comercio. Dada la difícil situación por la que atraviesa el sector, AEC advierte de un impacto alto o muy alto en 2026 si continúa la caída de la fabricación y el cierre de las empresas.

Prioridades:

• Medidas inmediatas para frenar cierres empresariales y destrucción del empleo.
• Flexibilización laboral que facilite la contratación, recuperar el contrato fijo discontinuo para evitar estrangular la capacidad productiva de las empresas y evitar la pérdida de puestos de trabajo en fases de caída de la demanda, así como medidas inmediatas para reducir el absentismo laboral.
• Apoyo específico a micropymes y pymes: liquidez, financiación e incentivos a la inversión productiva.
• Reindustrialización y refuerzo de la fabricación en España, con programas orientados a la productividad y a impulsar la capacidad exportadora de las empresas.
• Competitividad: intensificar las ayudas a las empresas para impulsar la innovación, la digitalización, la sostenibilidad, la internacionalización y la formación de los trabajadores.
• Alivio de las cargas administrativas, fiscales y regulatorias que penalizan la actividad industrial y comercial.
• Revisión de los instrumentos comerciales para responder a la presión de las importaciones procedentes de Asia, con mayores medidas arancelarias y de control.
• Apoyos institucionales para la promoción exterior de las empresas españolas.
• Promoción sectorial: Mayor impulso y apoyo a las ferias del sector nacionales de carácter internacional.

Llamamiento

AEC solicita a los medios visibilizar la situación real del sector y a las administraciones actuar con rapidez, coordinación y determinación. Y a los sindicatos sensatez y cordura en respuesta a la plataforma presentada en la reunión de la mesa negociadora del calzado celebrada ayer lunes 23 de marzo en Madrid. Para lo cual, la asociación española de empresas de componentes para el calzado reitera su disposición a colaborar en el diseño y ejecución de medidas eficaces para frenar el deterioro y garantizar el futuro del calzado y sus componentes en España.

Impacto en el sector de la Plataforma sindical

A continuación, se detalla el impacto que tendrían las exigencias sindicales en el sector y sus empresas:

1. Impacto en la Estructura de Costes (Sostenibilidad Económica)

Las demandas salariales representan un incremento directo y rígido en un sector de márgenes estrechos:

• Incremento Salarial Fijo: La petición de un 5% anual durante tres años, sumada a una cláusula de revisión conforme al IPC real del 2%, blindaría los salarios frente a la inflación, pero elevaría los costes operativos por encima de la capacidad de recuperación del sector (que facturó un 6% menos el último año).
• Costes Indirectos: El aumento del plus de nocturnidad (35%), el de carencia (5% anual) y las horas extraordinarias (40%), junto a la actualización del plus de distancia a 0,26 €/km, penaliza especialmente a las empresas con picos de producción que requieren flexibilidad horaria.

2. Impacto en la Capacidad Productiva y Jornada

La plataforma busca una reducción del tiempo de trabajo efectivo que choca con la necesidad de competitividad frente a mercados exteriores:

• Reducción de Jornada: Se propone bajar a 1.712 horas anuales (frente a las 1.776 actuales). Para una PYME del calzado, esto supone menos pares producidos por trabajador al año o la necesidad de nuevas contrataciones en un mercado sin relevo generacional y sin una garantía de continuidad productiva anual, lo que conllevaría incrementos de los gastos generales de fabricación.
• Tiempo de Descanso: Considerar el descanso en jornada continua como tiempo efectivo de trabajo reduce aún más la productividad real por turno.
• Limitación de la Flexibilidad: La propuesta de limitar la flexibilidad al 5% y condicionarla a que toda la plantilla (fijos y discontinuos) esté trabajando, resta capacidad de reacción ante pedidos imprevistos del fast fashion. Además, lo que se requiere en situaciones de incertidumbre y caida de la producción es todo lo contrario, mayor flexibilidad y polivalencia para poder ser más eficientes y rentables. 

3. Impacto en la Gestión de Recursos Humanos y Retención

Aunque aumentan los costes, algunas medidas podrían ayudar a paliar el problema estructural de la falta de mano de obra:

• Fidelización y Jubilación: Las indemnizaciones por jubilación (hasta 7 mensualidades a los 63 años) y la prioridad del contrato relevo como derecho del trabajador buscan una salida digna para los veteranos, pero suponen un pasivo financiero importante para la empresa.
• Polivalencia y Formación: La creación de un Nivel VI para personal polivalente y el enfoque en la Formación Profesional son puntos de encuentro necesarios para modernizar la industria y mejorar la cualificación técnica.

4. Compromiso Social y Adaptación Legal

La plataforma incluye avances significativos en derechos sociales que las empresas deberán integrar en su gestión:

• Violencia de Género: Cobertura del 100% del salario en bajas por esta causa y derecho a excedencia con reserva de puesto durante 18 meses.
• Conciliación y Salud: Nuevos permisos retribuidos para acompañamiento a tratamientos oncológicos o crónicos, y 20 horas para médicos privados ante dilaciones de la Seguridad Social.

5. Conclusión del Impacto

Si la plataforma se aprueba íntegramente, el sector se enfrentaría a un incremento de costes laborales superior al 20% acumulado en tres años. Para muchas PYMES, esto podría acelerar el cierre o la deslocalización. Sin embargo, para el sector en su conjunto, la mejora de las condiciones es la única vía que plantean los sindicatos para frenar la fuga de trabajadores hacia otros sectores más atractivos, abordando así el problema estructural del relevo generacional. Sin embargo, no contemplan diseñar un sector que necesita disponer de herramientas que le hagan más competitivo a nivel internacional y que garantice en un momento de máxima vulnerabilidad la continuidad de las empresas. 

Plataforma Sindical del Convenio Colectivo del Calzado 2026 – 2028

Análisis de la Plataforma Sindical 2026 – 2028